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Bereich: Supply Chain Beratung

Zweck

Sicherstellung einer systematischen und qualitätsgesicherten Beratung im Bereich Supply Chain Management mit Fokus auf Effizienz, Durchgängigkeit und Nachhaltigkeit von Wertschöpfungsketten.

Geltungsbereich

Gilt für alle Projekte und Kundenberatungen, die Themen wie Lieferkettenoptimierung, Logistikprozesse, Bestandsmanagement oder SCM-Strategieentwicklung umfassen.

Verantwortlichkeiten

Inhaber (Oliver Ploth) – Beratung, Analyse, Umsetzung, Projektführung

Prozessbeschreibung

Initialgespräch: Erhebung der Anforderungen, Zieldefinition mit dem Kunden

Analysephase: Aufnahme Ist-Prozesse, Risikoanalyse (z. B. Engpässe, Durchlaufzeiten)

Lösungsentwicklung: Entwicklung individueller SCM-Konzepte

Umsetzung und Begleitung: Implementierung der Maßnahmen gemeinsam mit dem Kunden

Nachbetreuung: Erfolgsmessung (Bearbeitungszeiten, Durchlaufzeiten), Feedbackauswertung

QM-Aspekte

Risiken (z. B. fehlende Datenbasis, externe Einflüsse) werden erfasst und mit dem Kunden bewertet

Lessons Learned werden dokumentiert und in zukünftige Beratungen integriert

Projekte werden anhand der Bearbeitungszeit und Zielerreichung bewertet